Однако не стоит уделять большое внимание объяснению своих решений — ты на той позиции, где люди не должны сомневаться в твердости и правильности твоего поведения. Но когда этот специалист становится тимлидом, требования к нему серьезно меняются. Может быть менеджером, работающим с кодом и совмещать технические задачи с управлением. А может быть менеджером без кода и фокусироваться исключительно на тимлид это процессах и людях. Последние лет 5 компании их выращивали из джунов и миддлов, переводя их в управленцы.
Управление Людьми
Одной из важных задач тимлида является организация команды таким образом, чтобы участники максимально эффективно взаимодействовали друг с другом. Тимлид должен уметь распределить роли и ответственности в команде, создать структуру коммуникации и установить ясные рамки работы. Он также должен стимулировать сотрудничество и взаимодействие между участниками команды, создавая атмосферу доверия и поддержки. Развитие навыков сотрудников — основной способ увеличить производительность и качество работы команды. Основной фокус в этом направлении делается на технических и софт-скиллах конкретного сотрудника. Увеличить перформанс команды — одна из ключевых задач руководителя.
Именно поэтому им важно развивать в себе умение общаться, слышать людей, мотивировать, создавать атмосферу и доносить свои мысли до команды. Такой специалист помогает решать насущные вопросы. В какой-то мере он связующее звено (делегат) между командой и ПМ/ПО.
Как Тимлиду Развивать Себя И Команду: Принципы Stable
- Они хорошо знают предметную область и понимают детали работы, чтобы легко — «в ручном режиме» — исправить неточности в работе менее опытных коллег.
- Такое понимание позволяет тимлиду принимать обоснованные решения и эффективно взаимодействовать с разработчиками.
- Профессиональное выгорание также свойственно работе тимлида.
- Книга «Как пасти котов» содержит ценные наставления для программистов.
После этого — оценить ресурсы команды и распределить задачи между сотрудниками. Поможет в этом менторство новичков и разработка своих проектов. Проявляйте инициативу и берите на себя ответственность. Это Покрытие кода позволит вам набраться опыта на нынешнем месте работы. Начинающему тимлиду одной теории недостаточно. Важно применять полученные знания на практике.
Падаваны кофе подают, а в команде работают специалисты, которым такое именование будет оскорбительным. С применением подобной геймификации мы получили метрики производительности. Да-да, всякие Jira считают Burn Down, но это не про клиентские или менеджерские графики. Это про внутреннюю производительность, которую оценивает команда.
В мире бизнеса, точное определение того, кто такой тимлид и кто менеджер, может варьироваться в зависимости от организации. Всё же, по большому счету, оба играют важные роли в системе управления командой и достижении корпоративных целей. Руководитель команды должен быть эффективным менеджером и организатором. Именно командующий командой обеспечивает связь между всеми участниками и координирует их действия. Он также определяет основные задачи команды, устанавливает приоритеты и делает всё необходимое, чтобы создать благоприятную рабочую обстановку. Уровень компетентности руководителя в значительной степени влияет на объективность этих решений и на то, как они применяются на практике.
Какие Качества Нужны Тимлиду Для Управления Командой: Памятка Для Руководителей
Технический лидер фокусируется на поиске и внедрении новых инструментов, а также на оптимизации процессов. Он должен быть экспертом в своей сфере и отслеживать все актуальные тренды. Мне для планирования нравится диаграмма Ганта. А для приоритизации — матрица Эйзенхауэра, вести которую можно в Excel.
Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними. Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы. Делиться опытом или навыками — та еще головная боль. При неправильном подходе, например, выдаче готовых решений, которые ты генерируешь на сверхзвуке, велика вероятность получить команду кодеров. Результативное в тех случаях, когда нужно решить задачу в лоб по описанию тикета. Но стоит ему выйти из зоны комфорта и столкнуться с проблемами — впадает в состояние стазиса.
Тимлид должен разбираться в техническом стеке проекта, иначе он не сможет адекватно ставить задачи и определять, сколько времени понадобится на каждую. Именно поэтому тимлидами обычно становятся опытные разработчики. Если происходит что-то непредвиденное, тимлид может вспомнить былое и начать писать код. Обучение нужно, чтобы восполнить пробелы в знаниях специалиста. Например, сотрудник хорошо разбирается в своей профессиональной области, но не умеет пользоваться каким-то конкретным инструментом, который вы применяете в своей команде.
Для сбора субъективных оценок используют интервью, опросники или командную ретроспективу. Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой. Мы выбрали три обязательные канбан-каденции (канбан-летучка, пополнение потока и обзор потока). Также добавили регулярное выравнивание бэклога с заинтересованными сторонами. Для каждой встречи прописали план, тайминг, цели и ожидаемый результат.
А теперь давайте вернемся к https://deveducation.com/ обсуждению компетенций и инструментов, которые понадобятся тимлиду в контексте управления командой. Тимлид должен проверять не только выполнение задач, но и их качество. Иногда это включает разбор кейсов и обсуждение их с командой.